6月25日下午，集团在铜梁公司22楼会议室召开燃气隐患整改紧急会议，参加会议的有铜梁公司班子成员、全体中层干部和集团全体中层干部共计50余人。雷周民副总经理主持会议。

　　张龙义董事长首先传达了铜梁区委*唐小平对燃气安全隐患大排查、大整改的指示和要求。唐*对潜能燃气引入网格化管理，开展燃气安全隐患大排查、大整改的作法给予充分肯定，对潜能燃气投入巨大人力、物力、财力加强隐患整改及其进展表示认可。唐*要求潜能集团一定要从十堰重特大事故和近期发生的一连串安全事故中深刻汲取教训，充分认识到安全工作的重要性，增强“底线思维”，真正明白安全对企业、对个人的深远影响。唐*指出，查出隐患、发现问题不可怕，重要的是在发现问题后要扎扎实实抓整改，把隐患问题彻底解决，决不能让隐患发展成为现实的风险。唐*表示，*及其有关部门将引导全区各单位、各部门以及全体居民重视燃气安全问题，积极配合潜能做好燃气安全隐患排查整改工作。

　　董事长就隐患整改工作提出如下要求：

　　一、集团各燃气公司一定要从十堰事故中吸取深刻教训，明白安全是“百年潜能”的重要基础，燃气行业最大的“底线”就是安全，没有安全就没有一切，发生事故一切都可能化为乌有。在安全工作上，决不能有任何侥幸心理，要明白世界上没有后悔药。我们更不能在事故发生后，再悔之当初的不作为。要严格按网格化管理模式，毫不松懈地继续抓好各种安全隐患排查工作，对查出的隐患要详细登记，及时传递报告，检查人员要对检查结果签字画押，留存备查。

　　二、今后各公司值班人员接获燃气重大事故特别是较大漏气报警信息，必须第一时间报告公司领导，公司领导要立即赶赴现场了解情况，准确判断，靠前指挥，果断处置，并立即报告*主管部门和监管部门，切实提高应急反应、现场指挥、排危抢险能力，把风险降到最低程度，将事故消灭在萌芽状态。

　　三、排查隐患是手段、是体检，整改排除是治疗、是目的。铜梁公司的隐患是历史形成的，也有这样或那样的原因，但是整治排除这些隐患，是铜梁公司现在的责任，决不能将隐患传给后人，留到将来。为确保所有隐患得到全部整改，铜梁公司领导班子和全体员工要切实提高认识、提高站位，彻底改变过去重安装、轻规范，重速度、轻质量的意识和做法，按照城镇燃气规范修订安装技术工艺，调整工时定额方案，改进分配机制办法，完善验收标准流程。集团将在人力资源、材料设备和资金等方面尽力给予支持。

　　四、隐患整改工作必须落实落地。严格按照规范化、标准化要求，从原材料使用到施工质量，从工艺标准到验收流程，都必须符合燃气行业相关标准。要组织专业人员，优化施工方案，突击抓好老旧城区的各种重大隐患整改排除工作，确保一方平安。

　　最后，董事长强调幸福都是通过奋斗得来的。全体潜能人要增强主人翁精神，树立大局意识，培养全局观念，任何安全事故开始都是可控的，只要我们以最大的努力去发现隐患，以最大的决心去整改排除，把每一个点、每一个环节、每一个人的安全责任做到位，就能够避免安全事故的发生，双百潜能的愿景就一定能够实现。