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日期：2020-10-10

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10月9日上午，集团以视频方式召开“2020年三季度经营分析会”，旨在全面总结燃气板块今年1-9月份工作，分析存在问题和不足，动员燃气各公司、各部门围绕全年生产经营目标，众志成城增信心，攻坚克难保目标，确保今年主要目标任务完成，为实现集团“三五”规划圆满收官而努力奋斗。

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张龙义董事长在2020年三季度经营分析会上作重要讲话

会议由集团副总经理雷周民同志主持，集团总部各部门负责人、各公司班子成员及中干等相关人员共194人参加会议。

会议首先由6个燃气公司负责人汇报了1-9月份的经营情况，重点围绕增加售气量、发展非居民用户、安全管理、输差控制、开源创收、管理提升和单项任务等方面所做工作和完成进度情况，对照目标责任书和去年同期进行对比分析，针对存在问题拟采取的应对之策、冬季保供和完成全年目标的措施。

铜梁公司1

铜梁公司分会场参会人员认真收听收看视频会议

正定公司2

正定公司分会场参会人员认真收听收看视频会议

集团公司副总经理雷周民着重从营收数据分析、输差控制、初装入户费等方面，对各燃气公司1-9月份运营目标完成情况进行了全面的分析，要求各公司在四季度要重点做好保稳定、促增长、加强计量管理、抓监察工作、抓基础管理、培养后备人才、增强社会责任意识、增强服务意识、开源创收等方面的工作。

张龙义董事长对各位领导的发言进行总结点评，并对做好四季度工作提出四点要求：

（一）各公司要结合全年经营目标，逐一对标对表落实并执行到位，将疫情对公司的影响降到最低，为“三五”规划的完美收官提供有力保障。

（二）全体员工要学习总结、找准问题、狠抓落实，通过对2020年潜能集团第一期培训学习会的分析小结，要求各公司要关注不同的社会群体，站在客户的需求角度不断学习、不断进取。

（三）各公司要加强增收创收意识，要解放思想、创新思维、开拓新的局面，为“四五”规划增长点的谋篇布局打好基础。

（四）要一手抓发展，一手抓服务，树立潜能燃气在各地行业中的新形象、新地位。

太康公司1

汶上公司1

太康公司、汶上公司分会场参会人员认真收听收看视频会议

张龙义董事长最后强调，我们每一位潜能人对工作、对职责都要存有敬畏之心，要坚持“发展才是硬道理”，每个团队、每个潜能人都要团结一致，向全年经营目标的实现作出最大的努力和贡献。

金乡公司1

金乡公司分会场参会人员认真收听收看视频会议

成武公司1

成武公司分会场参会人员认真收听收看视频会议

居然之家1

居然之家铜梁店分会场参会人员认真收听收看视频会议

2020年三季度经营分析会，对各公司前三季度取得的成绩和工作中的亮点给予了充分肯定；对存在的困难和解决措施分析透彻；举措和要求务实可行，对四季度目标冲刺有了更明确的方向。通过此次会议，大家信心倍增、下定决心，为潜能集团“三五”规划圆满收官、为潜能集团稳健前行而砥砺奋进。

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